月份: 2017 年 12 月

03. 獨家技術剖析

ODNF – 解放擴大機性能的關鍵

Luxman從1955年發表世界專利的Crossover NFB技術以來，就認為負回授是影響擴大機表現的關鍵。負回授使用得當，可以降低失真、延伸頻寬、讓線路工作更穩定，但是施加過量，卻會導致相位失真，並且容易受到喇叭反電動勢的影響，造成音質劣化。現實情況是，任何線路都不可能完全做到「0」負回授，負回授該怎麼用？就成為無數音響設計者費盡思量的難題。

針對這個問題，Luxman提出了最理想的獨家解決之道。在Luxman研究負回授的歷程中，他們對於負回授有兩次重大突破，第一次是1984年提出的Duo Beta雙回授技術，這種技術有別於傳統設計，在線路中同時施加了兩路負回授，一路只在完整的訊號中施加微量負回授，另一路施加高量負回授，不過只針對0-5Hz的極低頻。如此一來，負回授的負面影響可以降到最低，同時低頻的阻尼因數大幅提升，並且不會產生相位偏移。

1999年，Luxman又發表全新的ODNF負回授專利技術，首先被運用在自家汽車音響擴大機CM-2100，後來才被家用Hi End擴大機採用。ODNF的全名是Only Distortion Negative Feedback，字面上很難懂，但是如果理解了他的原理，就會豁然開朗。簡單的說，ODNF的原理就是在線路產生失真時，才會施加負回授，沒有失真時，就維持無負回授狀態。ODNF怎麼知道何時有失真呢？Luxman在負回授線路中設置了一個差分比對器，可以即時比對輸入與輸出訊號，偵測是否有失真產生。目前ODNF已經進化到4.0版，越新的版本，比對的精密度越高，越能兼具負回授與無負回授的優點。

LECUA – 逼近完美的音量控制線路

LECUA的全名是Luxman電子終極音量控制器（Luxman Electric Controlled Ultimate Attenuator），最早出現在1996年發表的C-10前級中，運作原理是以兩組數值經過精密計算的電阻陣列互相搭配，達到調整（衰減）音量大小的目的。這種設計可以看做是傳統級進式音量控制器的進化型態，傳統作法必須靠旋鈕切換電阻的接點，達到改變音量的目的，LECUA則是利用晶片感知旋鈕位置，進而控制兩組電阻的搭配。LECUA有三大優點，一是沒有接點氧化問題，使用再久也不會出現雜音。二是每一級音量只經過兩顆電阻，將失真降到最低。三是LECUA的線路板是垂直立體架構，將訊號路徑縮到最短，將雜訊干擾降到最低。目前Luxman C-900u旗艦前級使用的是LECUA 1000，這是了全平衡架構的頂級製作。最入門的DA-150 USB DAC同樣配備LECUA技術，雖然是將電阻陣列做在晶片裡面，但是特性仍比一般音量控制器好上許多。

LxDTM – 徹底排除轉盤振動干擾

Luxman原創轉盤機構（Luxman Original Disc Transport Mechanism）的縮寫，由厚鋼板與鋁合金板構成重量級轉盤外殼，外殼厚達9mm，整體重達7公斤，鋼板與鋁合金兩種材料的組合，是經過無數次實驗之後，抑振效果最好的選擇，可以同時抑制拾取機構的馬達振動，以及外界振動干擾。旗艦D-08u SACD唱盤所使用的LxDTM轉盤，還附帶一個會自動開闔的「門」，承盤進出動作無比精密優雅，日本的機械工藝，實在無話可說。曾有國外訊源廠商想要購買這個轉盤機構，可惜產量有限，只能Luxman獨享，就算有錢也買不到。

吹毛求疵的透明線路板

一般常見的線路板之所以是綠色的，是因為表面塗佈了綠色的防焊漆，這層塗料可以保護印刷電路，避免零件被焊到不正確的地方。過錫爐時，也不會焊到不該焊的地方。問題是這層綠漆會對聲音造成影響，怎麼辦？追求完美的Luxman，找到一種沒有任何防焊漆的透明電路板，在尚未焊接元件之前，這種電路板的表面貼有一層藍色塑膠薄膜，作用與防焊漆相同，元件焊接完畢之後，就可以將這層薄膜撕掉，變成透明的電路板，排除任何防焊塗料的干擾。這種電路板來自日本電路板大廠Kyoden，主要用於航太與醫療設備，其實不難買到，為什麼其他廠家不用呢？成本太高、製作麻煩是主要原因，Luxman是我所見過唯一使用這種電路板的Hi End音響廠家。有趣的是，長妻部長似乎覺得這是理所當然的作法，完全不覺得這種事有什麼好拿來宣揚的。只能說Luxman的標準高出別人一大截，別人認為很了不起的製作，對Luxman而言只是剛好而已。

不規則圓角電路布局

印刷電路轉彎時，直角轉折處會產生電磁干擾，圓角轉折較為理想。許多工程師都知道這件事，但是真的做到的不多，做到Luxman這種程度的更是沒見過。Luxman的印刷電路有什麼特別？不只轉折處是圓角，根本整條電路都是不規則的圓滑走線，將轉折的角度拉到最大，干擾降到最低。不只如此，每條電路不但長度相同，連寬度都相同。這種不規則電路是怎麼畫出來的？答案是要用特殊的設計軟體，這種軟體很貴，所以很少人用。

量身訂做專用元件

據說長妻部長是金耳朵，可以在五秒內聽出一顆元件的特性，這不是傳說，而是他的例行工作，其他同事還給我看長妻部長用來試聽元件的CD，證明傳言不假。事實上，他對元件的挑選極度嚴苛，不是只用五秒，而是用上一年時間，只為了開發適用的元件。有需要這麼久嗎？我再一次確認，得到的答案是肯定的。為了開發專用元件，長妻部長會從元件開發階段，就與廠商密切合作，不斷研究討論，每一次修改都要經過試聽驗收，直到聲音特性符合他的表準，才能宣告定案。Luxman使用的元件就是這麼來的，很沒效率，但是令人佩服！

螺絲扭力是關鍵

器材螺絲鎖緊的程度會影響箱體共振特性，連帶影響聲音特性，這是可以理解的。不過這種事只有發燒友會做，廠製機如果每一部機器的每一顆螺絲都這樣要求，生產效率拖慢不說，負責鎖螺絲的技師絕對會翻臉。不過，Luxman竟然真的這麼做了！長妻部長在產品研發時，真的一顆顆螺絲測試，找出聲音最好的鈕力磅數，然後要求生產線依照這個數據，鎖緊每一顆螺絲。配合工廠還必須每天一早檢查每一把起子的扭力磅數，並且將檢查表交給長妻部長確認，苛求細節到這種地步，真的讓人無話可說，只能脫帽致敬！

01. 歷史篇，日本音響發展史的縮影
02. 專訪社長 土井和幸
03. 獨家技術剖析
04. 直擊研發與維修部門
05. 五嶋電機工廠巡禮

01. 歷史篇，日本音響發展史的縮影

錦水堂時期：從玻璃水族箱出發

回顧Luxman創始的源頭，最早可追溯到1897年創立的「早川商行」，這是一家在大阪專賣玻璃的廠家，乍看似乎與音響毫不相關，不過創始人早川卯三郎可不是個普通的玻璃工匠。這位早川先生似乎天生就是一位發明家，對歐美的科學技術尤其感興趣。他發現那時日本人都是把金魚養在陶缸或是缽盆中，只能從上方欣賞金魚，於是他靈機一動，用玻璃板與金屬框做成透明的箱子，將金魚養在裡面，大家就可以從各種角度欣賞金魚的姿態。這個發明在當時大為轟動，製作玻璃「水族箱」成為早川商行最大的業務，公司名稱也因此改為「錦水堂」。錦水堂當時除了賣水族箱，也兼賣與玻璃相關的畫框，不但做起書畫生意，藝術品味頗高的早川卯三郎還自行製作明信片出售。有一陣子明信片庫存過多，於是早川先生想到一個點子，用自己研究設計的投幣式自動販賣機銷售明信片，這雖然不是日本第一台自動販賣機，不過絕對稱得上是當時最早誕生的自動販賣機之一，對一般人來說是極為罕見而新奇的發明。這個奇特的機器當然又再一次造成轟動，大阪民眾為了一睹自動販賣機的風采，無不充滿好奇的帶著錢來投幣購買明信片，錦水堂一時之間門庭若市、生意興隆。你可以想像嗎？如今我們習以為常的玻璃水族箱，以及被視為日本街頭文化象徵的自動販賣機，竟然都與Luxman有關！早川卯三郎勇於創新突破的精神、高尚的藝術品味，以及對歐美科技的開放態度，不但影響了Luxman的未來發展，也深深烙印在Luxman的基因之中，形塑了Luxman的企業文化。據說早川卯三郎晚年醉心於鑽研日本庭園藝術，不安於現狀又追求完美的他，一生搬家超過二十次。錦水堂的事業則由他的次子早川迭雄與三男早川錦治繼續承傳。

無線電解禁，新世紀的開始

早川卯三郎的長男早川富之助畢業於日本關西高商學院，他遺傳了父親的冒險精神以及對歐美文化的好奇心，成為當時日本極少數的美國留學生，並且在美國在長期定居。次子早川迭雄也不簡單，他繼承了父親的科學研究與實驗精神，中學時就對化學產生興趣，據說有一次自己在家中進行化學實驗，結果不慎發生爆炸，把家人都嚇壞了，從此不准他繼續進行化學實驗。不過，這個禁令並沒有澆熄早川迭雄對於科學研究的興趣，不玩化學之後，他開始迷上當時技術剛起步的無線電領域。那時美國的無線廣播正快速發展，但是日本對於無線電的政策相對保守，不允許民間公開製造、販售無線電設備。早川迭雄只好一方面看著哥哥從美國寄來的最早期無線電刊物「RadioNews」，一方面在家中偷偷架起天線，開始秘密研究無線電技術。1923年9月1日，日本發生芮氏規模高達7.9級的關東大地震，死亡及失蹤人數超過14萬人。日本政府在救災的過程中，發現無線通訊的重要，於是解除禁令，反過頭來鼓勵民間發展無線電傳播技術，並且允許民間成立無線電台。早川迭雄聽到消息，知道他暗中研究的無線電技術終於派上用場，立刻說服父母，於1925年在錦水堂店裡設立了「錦水堂無線電部門」，與三弟早川錦治聯手開始販售歐美進口的電子零件與材料，並且發售自己設計的無線電套件與成品。同年NHK無線廣播電台創立，日本的無線電廣播產業正式起飛，Luxman波瀾壯闊的九十一年歷史，也從此揭開序幕。

進駐甲子園，Lux 闖出名號

錦水堂的無線電產品由於物美價廉，很快就在日本無線電業界造成轟動，連當時豪華至極的高島屋百貨大阪店，都使用錦水堂製造的擴音廣播設備。錦水堂無線電的名號一時之間從大阪傳到全國，業績扶搖直上，原本賣畫框與進口書畫的店面已經無法容納，於是早川迭雄將錦水堂無線電部門遷移到大阪南船場中心，鄰近心齋橋精華地段，並且將公司名稱改為Lux。為了因應市場需求，Lux公司在此時設立了自己的板金工廠，開始製造機箱與金屬材料，同時也開始自行製造變壓器，甚至成立了公共場所擴音設備部門，專門為大型公共場所設計擴音設備，公司規模不斷擴大。當時連名震全日本的甲子園球場，也使用錦水堂製造的Lux-753擴大機與Lux-1050號角喇叭擴音系統，在十萬人的大型球場中，展現Lux的技術實力。735擴大機成為二次大戰前，日本最超值、最暢銷的擴大機，早川迭雄也成為Luxman歷史上的第一代社長。

日本第一本電子技術刊物

在當時，無線電接收機（即今日的收音機）畢竟是昂貴的玩意兒，一般人根本買不起。早川迭雄腦筋動得快，立刻想到借助老家的玻璃技術，在公司門面打造超大展示櫥窗，不但日夜播放廣播，還在櫥窗內擺了一套從美國引進的罕見電動火車模型，此舉立刻吸引許多民眾隔著櫥窗駐足欣賞，人潮久久不散，成功製造話題。另一方面，早川迭雄還著手發行「錦水堂Radio Book」，成為日本第一本電子技術刊物，標榜「只要讀過一遍，你就可以成為無線電專家」。內容除了取材歐美刊物，還加上兩兄弟親自實驗之後的組裝、改良的設計，線路改採日本國內可以買到的零件，讓日本玩家可以真正實作。由於錦水堂的主業是書畫買賣，對於藝術設計的要求特別高，所以這本刊物不但圖文並茂，內部以工筆繪製的線路圖、組裝立體圖與相關插畫更是精緻無比，配上以大型鉛版印刷的內文排版，讓這本當時售價1日圓的刊物大受業界專家讚賞，再版數量多達十四次，對於開啟民眾對無線電與早期音響的興趣與認識，產生了非常深遠的影響。

Lux在這個時期還有許多創舉，例如自己發行「錦水堂新聞」刊物，配合當時剛創刊的「MJ無線與實驗」雜誌進行宣傳。推出「Lux徽章」，提升用家的品牌忠誠度。還在產品說明書中，附上名為Lux Data Sheet的消費者問卷，堪稱是市場調查的元祖，可見Lux的靈活思維與前衛創新作風。

二戰時期：蟄伏再出發

1931年起，第二次世界大戰爆發，民間對於擴大機的需求大減，Lux不得不將金屬工廠與變壓器製造廠合併以減少開銷。1943年，Lux被軍方徵召，開始從事軍用航空無線電與相關設備的研發生產，為了符合軍規嚴格標準，Lux的無線電技術不斷精進，後來將無線電發射機獨立為一個部門，成為日本頂尖無線電品牌Standard的前身。1945年2月開始，美軍開始對大阪進行一連串空襲，史稱大阪大空襲，Lux公司附近遭到嚴重破壞，還好即時搶救，公司倖免於難。

戰爭結束之後，民生物資匱乏，一般人根本無力購買音響擴大機這種非必需品，Lux只好回頭生產開關、變壓器等零件。1948年，早川迭雄因病引退，第二代社長由三弟早川錦治接任，開啟一連串改革計畫，第一步是發行類似戰前的技術刊物，重新喚起大家對音響的興趣。第二步是執行「特約經銷店」設略，在簽約的店面中展示、販賣Lux產品，一時之間，Lux的產品開始大量出現在東京、名古屋、京都、神戶及大阪等主要都市，曝光度得以大幅提升。

依然先進的OY輸出變壓器

二戰之後，33 1/3轉的LP與45轉黑膠唱片開始普及，唱片與音響產業一片欣欣向榮。大家對音響重播的表現日益重視，影響真空管擴大機表現至鉅的高頻寬輸出變壓器，也就成為各大音響廠研發突破的重點項目。Lux從創業之初就專精於變壓器製造，技術實力原本就領先業界一大步，戰後戮力研發，首先在1948年發表了使用於調諧器的Lux-107型高品質中周波變壓器，1952年再發表獨家OY-15型輸出變壓器，隨即榮獲大阪年度最優秀賞，品質與性能在當時獨步業界，無人可及。這項技術一直延續至今，即使歷經六十四年，依然是Luxman管機好聲的重要關鍵，性能沒有絲毫落伍過時之處，可見Lux的變壓器技術有多先進！

前衛的負回授理念

在此同時，Lux也開始注意到負回授線路對擴大機的影響，他們發現在放大線路施加大量負回授，雖然可以改善非線性失真，讓擴大機工作更穩定，但是同時卻也會產生大量相位失真。Lux的研究結論是，負回授是影響擴大機表現的關鍵，在理想狀態下，盡可能不依靠負回授的擴大機，才是真正優秀的擴大機。於是在Luxman的技術演進史中，這個信條成為他們研發擴大機的最高指導原則。1955年，Lux首先發表Crossover Negative Feedback技術，取得包括美國在內的世界專利。1984年研發成功的Duo-Beta雙回授技術，設計概念至今依然前衛。如今Luxman擴大機採用的獨家ODNF技術，就是此一信念不斷淬鍊改良後的技術結晶。

1958年，Lux終於推出戰後第一款完全自行研發、組裝的Hi End級MA-7A單聲道真空管擴大機，每聲道使用兩支6CA7/EL34真空管，輸出功率高達60瓦，以當時的管機技術而言，堪稱是不折不扣的大功率擴大機代表作。此時Lux的資金已經累積到90萬日圓，隔年更增資一倍到180萬日圓。Lux發展至此，不但完全從戰後恢復元氣，氣勢甚至更勝當年。1961年，Lux正式更名為Lux株式會社（Lux Corporation），準備朝向Luxman的全盛時期邁進。

1960年代：創意大爆發

1960年代，唱片工業從單聲道正式進入兩聲道時代，立體聲音響開始普及，帶動音響市場的另一波成長契機。Luxman的研發與創意在此時大爆發，幾乎每一款產品都在音響發展史上留名。1961年，他們推出第一款立體聲綜合擴大機SQ-5A，以獨特的表頭與金屬印刷機箱贏得大阪設計大獎，成為當時的熱門商品。1962年有兩款重要產品推出，其一是SQ-65真空管前級，搭載了Lux獨創MFB（Motion Feedback）技術，可以偵測喇叭單體的運動狀況，利用回授線路即時補償，即使以今日的技術層次檢視，都是非常先進的概念。其二是PZ-11，這是Lux第一款晶體前級，體積非常精巧，使用兩顆9V電池供電。1966年，Lux大膽捨棄自家引以為傲的輸出變壓器，突破技術限制，推出不使用輸出變壓器，技術難度非常高的OTL（Output Transformerless）管機MQ-36，是當時最早將這項技術商品化的廠家，Luxman品牌名稱與書寫體商標也在此時出現。1965年，Luxman推出WZ30真空管AM/FM收音機，配備自動訊號穩定、訊號加強、雜訊消除等多項先進技術，成為當時收音機的最高峰傑作。1968年推出SQ-505/507晶體綜合擴大機，「500」這個編號自此被Luxman綜合擴大機一路沿用。

38系列誕生

在整個1960年代，Lux雖然名機備出，但是對Luxman最重要的一款產品，毫無疑問是1963年推出的SQ-38真空管綜合擴大機，這款輸出功率10瓦的管機以優異的性能、優美的音質與木殼經典造型在當時大熱賣，接下來從SQ-38D、SQ-38F一路演進，發展到1970年的SQ-38FD時，銷售盛況簡直可以用賣翻了來形容，幾乎單憑這一款產品的獲利，就讓Luxman在大阪蓋起雄偉的「L」型總部大樓。這棟大樓落成於1977年，樓高八層，一樓餐廳竟然可以舉辦婚宴，至今仍有Luxman老客戶在這裡舉行結婚典禮，可見樓面佔地之大！可惜此樓如今已經拆除改建，我們也只能從大樓照片遙想Luxman當年盛極一時的豐功偉業。

1970年：邁向全盛顛峰

時間進入1970年代，世界經濟迅速成長，日本也從戰後復甦，以家電產業稱霸全球。這些電子大企業眼見音響產業勢頭正旺，當然不會放過這個重點市場，開始憑藉龐大研發資源，跨足音響產業。許多日本Hi End音響品牌在此時創立，例如Mitsubishi推出Diatone、Panasonic推出Technics、Toshiba推出Aurex、Kenwood推出Trio、Pioneer推出Execlusive等等。當時歐美音響仍以真空管擴大機為主，日本則挾其晶體技術優勢，企圖以晶體擴大機進攻歐美市場。可惜的是，日本的音響策略雖然對全球Hi End音響產業造成本質上的衝擊，但是在商業上卻不是非常成功。許多人認為這是日本音響的聲音走向不合歐美市場胃口，但這個看法並不正確。日本Hi End音響之所以無法打進歐美市場，主要原因有二：第一，當時日本企業企圖以大量生產的中低階音響產品進攻歐美市場，但是在品質上卻又無法妥協，導致成本太高，利潤太低，歐美音響業者的接受度自然不高。第二，Hi End音響不同於家電產品，技術層次較高，尤其日本Hi End音響當時具備許多創新技術，但是保守內斂的日本業者卻因為語言障礙，無法充分向歐美市場完整介紹自家技術優勢，銷售因此難以突破，造成當時日本許多音響產品雖然優秀，但卻只限於國內銷售的奇特現象。

成功進軍海外市場

Luxman也像其他日本音響品牌一般，陷入外銷困難的窘境嗎？情況大不相同。當時Luxman雖然遭受大企業跨足音響產業的挑戰，但是堅持頂級Hi End的品牌形象卻深植人心無法取代。你可能無法相信，1970年後期到1980年前期，Luxman的海外銷售竟然佔80%，國內銷售只佔20%，與其他日本音響品牌侷限於日本國內的處境完全不同。Luxman的海外銷售之所以成功，與1970年接任第三代社長的早川齊密切相關。他是早川迭雄的長男，畢業於關西大學商學部，1954年進入Lux工作，1957年就升任專務締役，在公司早已展現影響力。早川齊是一位充滿魅力的領導人物，個性豪爽又有著細膩體貼的心思，據說他總是刻意在下午五點左右拜訪Luxman經銷商，隨即吆喝眾人ㄧ同晚餐，費用當然是社長出錢。

直到今日，仍有許多大阪老資格經銷商對這位社長感佩不已。在Luxman的歷史中，早川齊也是一手掌握Luxman命運的關鍵人物，Luxman在他的掌舵下邁向顛峰，卻也在他手下經歷風雨飄搖的黑暗時期。許多人或許認為Luxman王國在他手中傾倒，但其實日本音響界對早川齊的評價非常正面，認為他在公司最低潮的時期，依然竭盡全力為品質把關，並且始終以復興Luxman昔日榮光為己任。他與Luxman傳奇設計者上原晉聯手期間，更塑造了Luxman充滿音樂性的聲音風格。綜觀全球音響產業，幾十年來有多少經典名廠灰飛湮滅，或是精神盡失徒留品牌名稱，但Luxman卻能度過重重危機，至今依然堅守最高品質與最高音質的Hi End精神，我想早川齊社長絕對居功厥偉。

Tim de Paravicini 的加入

早川齊接任社長之後，做了一個重大決定，成為Luxman成功進軍歐美市場的關鍵，那就是大膽任用年輕工程師Tim de Paravicini進入研發部門。如今音響迷都知道Tim是音響大師，但是在1972年，Tim只是個二十多歲的小伙子，在南非音響界發展，曾經替幾個搖滾樂團設計過音響系統，並且替一些音響店擔任諮詢工作，雖然擁有一間小工廠，在當地小有名號，但是絕對稱不上大師。那時他在南非工作的一間音響店，剛好是Luxman的當地總代理，Luxman慧眼視英雄，發掘了Tim的音響設計才華，於是延聘他到大阪工作。

當時日本的企業文化非常保守，公司內部養成的人才，對自家開發的技術有非常高的自尊心，很難接受外人的干涉與挑戰。相較之下，Luxman竟然願意任用一個不滿三十歲的外國人，參與核心研發工作，在當時的日本企業真是十分罕見的舉動，由此也可看出Luxman不同於傳統日本企業的開放心胸與國際觀。剛來到日本的Tim，的確經歷過一段文化衝擊時期，所幸年輕的他適應力極強，還娶了日本空姐為妻，很快就融入日本生活。Tim的加入也真的為Luxman帶來變化，將西方企業勇於質疑、討論激盪、互相競爭以刺激進步的行事作風帶進Luxman。

1975年，Luxman在歡慶五十週年之時，發表了由Tim主導設計的M-6000後級以及C-1000前級，前者採用直接交連互補OCL線路，輸出功率高達300瓦，甫推出就在日本與美國市場造成轟動。就連許多對日本音響抱持偏見的歐美音響媒體，也不得不對M-6000與C-1000另眼相看，推崇這套擴大機為當時最頂尖Hi End的音響製品，成功為Luxman在歐美市場打響名號。

除此之外，Luxman還針對歐美市場，推出造型截然不同於日系機種的Laboratory Reference Series產品線，造型洋溢歐洲極簡風格，技術上以世界首創直流擴大機為號召，至今仍被不少歐美發燒友是為收藏級逸品。誇張的是，Luxman不但擴大機外銷成功，連他們製造的S2喇叭在美國也大受歡迎，日本喇叭聲音太有癖性的偏見不攻自破。

1980年代：動盪黑暗期

時間進入1980年，此時Luxman已經從錦水堂時期的「無線電部門」，發展成為世界級的Hi End音響大廠，公司員工超過450人，資產達到三億六千萬日圓，還在美國成立分公司，以單一Hi End音響品牌而言，規模之大簡直超乎想像，前景看似一片大好。在此同時，日本經濟也快速攀向最高峰，股市與房市一路看漲，殊不知這一切都是泡沫經濟破滅之前的假象。1981年，Luxman在毫無預警的狀態下，宣布與Alpine母公司ALPS集團合併。當時許多人大感意外，以為Luxman的財務出了問題，其實當時Luxman正值顛峰，公司體質非常健全。既然如此，為何會被ALPS買下？根據Luxman原廠的說法，加上我的個人分析，原因可以歸納為以下四點：第一，ALPS是國際級的電子元件大廠，正值顛峰的Luxman則尋求超越現狀再攀高峰，兩者結盟是極為合理的策略。第二，Luxman雖然在歐美市場攻城掠地，但是在日本國內市場卻獲利有限，尤其在中低階音響領域遭逢其他大企業音響品牌的強勢挑戰。選擇與擅長製造入門音響產品的Alpine合作，同樣是完全合理的決策。第三，Luxman的規模雖然空前壯盛，但實際上已經過度膨脹，只靠HiEnd頂級音響的小眾市場，已經不足以支撐公司的龐大規模，朝中低階產品與大眾市場發展勢在必行。第四，在合併之前，Luxman的汽車音響已經是日本的強勢品牌，與同樣在這個領域發展的Alpine合作，實力將會更強。

空前的危機

根據以上分析，Luxman與Alpine的合併完全合理，但實際上，這個決定卻Luxman帶來空前的危機。危機之一是品牌策略混亂，當時市面上一共有Alpine、

Alpine/Luxman、Luxman三個品牌並存，Alpine產品的的低階入門形象與Luxman的頂級Hi End形象南轅北轍，在消費者心中產生莫大困惑，嚴重危害了Luxman長年建立的品牌形象。危機之二是產品策略混亂，前述三個品牌有許多產品設計相同，但是卻掛上不同品牌，技術相同，卻採用了不同的命名，再一次造成了消費者的混淆。危機之三是銷售通路的混亂，形象尊貴的Luxman，竟然被放在Costco等大賣場通路中傾銷販售，再度重傷了Luxman的Hi End地位。

1986年開始，更大的危機爆發，當時美國為了平衡龐大的對日貿易逆差，著手干預匯率市場，日幣開始瘋狂升值，在一年之間從1美元兌240日圓暴升一倍到120日圓。極度依賴海外市場的Luxman首當其衝，海外競爭優勢盡失，外銷業績大幅衰退，幾乎是「忽然之間」，在1980年代後期從美國與歐洲市場撤退消失。

日本Hi End音響消失之謎

此時日本國內音響市場也好不到哪裡，進入史稱「798戰爭」的低價競爭時期，大企業旗下的音響品牌紛紛推出價位79,800日圓的平價機種搶攻市場。因應此一局面，ALPS一方面凍結不符合市場需求的Luxman頂級前、後級，另一方面Luxman與Alpine合作推出的LV-103等一系列管晶混血式綜合擴大機，在798戰爭中也沒討到便宜，礙於成本限制，聲音表現並不出色。在國內與海外雙重失利的打擊下，ALPS決定在1994年釋出Luxman，結束了這段連Luxman原廠都不願提及的暗黑時期。

值得一提的是，798戰爭之後，日本大企業旗下的音響品牌竟然像是恐龍滅絕一般，在短時間內紛紛消失。這些品牌大多以國內市場為主，日圓升值對他們影響不大。真正導致這些品牌收手的原因，是大企業評估在798戰爭中，音響事業在國內市場已無獲利空間，加上多聲道家庭劇院興起，於是這些大企業一時之間全部將重點轉向AV影音播放產品，原本的Hi End音響品牌也因此全面撤守。

1990年代：絕處逢生

1994年，被ALPS釋出的Luxman立刻被韓國電子大廠Samsung相中並出資收購，主要原因是當時Samsung企圖投入汽車音響領域，希望借助Luxman的先進技術與海外市場的高知名度。併購Luxman後，Samsung的確打算用心經營，不但大手筆投入研發，還協助Luxman重整品牌形象。可惜的是，日本市場對於有韓國資金介入的Luxman接受度不高。四年之後，Samsung決定放棄汽車音響事業，Luxman再一次被釋出，早川齊社長也在同年退休。隔年，香港私募基金入主Luxman，2000年正式更名為Luxman株式會社，不過這個買主完全不懂Hi End音響營運，Luxman再一次進入黑暗時期。所幸，這個黑暗期非常短暫，2002年，Luxman回歸獨立營運狀態，現任社長土井和幸在這一年正式上任，立刻展現旺盛企圖心，幾乎是以經營者自掏腰包的方式，在2005年推出八十週年紀念機種C-1000f、B-1000f前後級擴大機。C-1000f前級採用了線路架構超級壯觀精密的最頂級獨家LECUA 1000全平衡音量控制線路，B-1000f單聲道後級則搭載了當時最新版ODNF技術，1歐姆負載時可以輸出2,000瓦功率，兩者皆是不折不扣的超弩級製品，成功喚醒了業界與音響迷對Luxman昔日榮光的美好記憶。

今日的Luxman

2007年，IAG集團入主Luxman，從1981年開始的動盪時期終於告一段落。IAG旗下有QUAD、Wharfedale、Audiolab等經典品牌，完全了解Hi End音響產業的運作法則。他們雖然投入資金，但卻完全不干涉Luxman的公司運作與產品研發，主要任務是協助Luxman拓展海外市場，讓Luxman得以專注在產品研發與國內市場的經營。

根據我在原廠的採訪與觀察，今日的Luxman有三個特別之處：第一，目前Luxman共有40位員工，規模雖然無法與全盛時期相比，但是對一個專注於Hi End音響的品牌而言，其實這才是最恰到好處的公司規模，既能提供穩定的品質與維修服務，又不會因為規模過大而造成無謂的資源浪費。第二，Luxman所有產品目前都已移回日本國內製造，全力追求最高品質，在後面的「工廠巡禮」單元中，大家將會知道Luxman對於品質的堅持與苛求態度。第三，如今的Luxman雖然規模不大，但是卻聚集了許多長期合作的周邊廠商，從機箱金屬加工、木作機殼，到變壓器製造、線路組裝，全部都是日本廠商日本製造。這些廠商大多與Luxman合作長達數十年之久，早已建立起密不可分的革命情感，也完全理解Luxman對於聲音與品質的持。這些廠家或許規模也都不大，但卻各個身懷職人絕技，如果算上這些合作夥伴，Luxman的規模其實一點也不小！

各展所長的熱血成員

最後，在與Luxman成員相處的短暫時間中，我感受到了不一樣的企業文化。負責海外業務的真野未央曾經留學英國，說得一口流利英語，這次採訪行程她全程參與，負責翻譯工作，即使問到技術相關名詞，她也能即時正確的翻譯傳達，可見她對Luxman的產品與技術了然於心。我在Luxman見到的其他幾位女性成員也都精明幹練，表現不輸男性，這是我在採訪其他日本音響公司所從未見過的狀況。

 

負責產品企劃的末吉達哉1988年就進入Luxman，原本負責國內銷售，也曾負責海外業務。開朗健談的末吉先生，個性有別於印象中日本人的內斂保守。末吉先生說他12歲開始踢足球，如今是業餘球隊的一員，笑說自己個子高，所以頭錘功比腳下功夫還厲害，言談之中，我可以感受到他真的很愛足球，開朗的個性或許與此有關。直到兩天後的東京音響展，我才知道末吉先生是Luxman講座的主要主講人之一，他所挑選的音樂總是特別受到歡迎，原來他不只熱愛足球，對於自家產品的理解與音樂品味更讓人佩服。

同樣負責海外業務的川上晃義曾經多次來台，大家對他應該不陌生，但是這次我才知道，這位中年大叔曾經常駐洛杉磯，負責Panasonic海外市場，也曾在Sony工作，難怪英語流利，是不折不扣的大企業菁英份子，如今為了拓展Luxman的海外市場，拼命在世界各國奔波。Luxman的海外市場有他擔當，相信業績成長指日可待。

 

 

靈魂人物

開發本部本部長長妻雅一不但是主導Luxman產品研發的靈魂人物，也是負責所有器材聆聽調校的「金耳朵」，據說他只要五秒就可以聽出一個元件的聲音特性，但是開發一個音響專用的電容，卻往往要花一年，與合作廠商不斷研究改良，才能做出符合他所要求的元件，對於聲音與品質的堅持，真是嚴苛到了極點！

長妻先生是老實的技術人，平常不太說話，一旦聊到技術，眼睛就開始閃閃發光，話也立刻多了起來。不過對於自家技術，長妻先生的言談同樣務實，絕不虛浮誇大。我喜歡長妻先生的誠實，相信他所設計出來的器材絕對實在，不會騙人。對了，Luxman的同事都知道長妻先生除了埋首研發之外，最大的嗜好就是逛唱片行，從長妻先生播放的音樂聽來，我可以感受到他對於古典音樂的深厚素養。真懂音樂的音響工程師實在不多，Luxman的器材有他主導設計，好聲其來有自！

 

最好的狀態

今日的Luxman，就是由這群充滿熱情的員工所組成，每一位都是可以獨當一面的菁英，彼此的相處，又像是家人一般融洽。今日的Luxman，沒有傳統日本企業階級分明與僵化制度的包袱。開明開朗、充滿活力的企業文化，依稀可以嗅到Lux創始之初勇於創新、勇於嘗試的遺風。最重要的是，他們熱愛這份工作、熱愛音樂，對於守護Luxman精神有著強烈的信念，對這間公司有著強大的向心力。我認為這種熱情，正是打造優秀音響器材的最基本要素。

走過盛極一時，經歷風雨飄搖，如今的Luxman，正處於創立九十一年以來最好的狀態，親驗見證今日的Luxman，焉能不讓人熱血沸騰！

 

轉載自 “音響論壇 338 期”